Качество жизни горожан —
главная цель руководства города!
ПРЕДВЫБОРНАЯ ПРОГРАММА
кандидата на должность главы Городского округа
“город Якутск” Саввы МИХАЙЛОВА
Стратегическая цель программы — развитие родного города, создание условий для уютной и комфортной жизни населения.
Ключевые направления моей деятельности в должности главы Городского округа “город Якутск”, нацеленные на решение злободневных проблем столицы:
• Обеспечение безопасной и комфортной городской среды
• Открытость работы городских властей
• Образование, здравоохранение, культура, спорт и молодежная политика
• Эффективное управление земельно-имущественным комплексом как дополнительный источник налоговых доходов в бюджет города
• Дорожное строительство с устройством тротуаров, освещением, озеленением и упорядочением движения
• Поддержка малого и среднего бизнеса — обеспечение роста экономического потенциала города Якутска
Обеспечение безопасной и комфортной городской среды
1. Стратегическое планирование застройки города с учетом пригородных территорий. Разработка научно обоснованного плана развития города, учитывающего прирост населения на 20 — 30 лет, с промежуточными этапами на 5 лет.
2. Дальнейшее развитие инфраструктуры на старых и новых городских территориях (автомобильные дороги, автобусные маршруты и остановки, сети электроснабжения, газоснабжения, водоснабжения и канализации, связь), в том числе на условиях муниципально-частного партнерства.
3. Завершение в 2021 году разработки муниципальной программы газификации и обеспечения надежности газового хозяйства с учетом мероприятий по газификации пригородных микрорайонов и бесплатной газификации частных домов; достижение её реализации к 2025 году.
4. Незамедлительная проработка вопроса строительства 3-го городского очистного коллектора в связи с высокими темпами увеличения населения г. Якутска.
5. Организация схемы обращения с мусором, наведение порядка и прекращение бесконтрольного слива частниками фекальных вод в люки АО “Водоканал”.
6. Благоустройство частного сектора, развитие его социальной инфраструктуры, освещения и водоснабжения.
7. Создание единой управляющей компании для обслуживания, переселения, сноса деревянного многоквартирного жилого фонда. Учредителем выступит муниципалитет, перед которым УК и будет ответственна.
8. Возобновление программы обеспечения водоснабжением Гагаринского округа (квартал Белое озеро), микрорайона Марха, села Маган.
9. Возвращение Центральной городской бани на улицу Чернышевского.
10. Строительство крематория для кремации умерших как альтернативной формы погребения в связи с ограниченностью свободных земель для обустройства кладбищ.
11. Прекращение “точечной” уплотнительной застройки, особенно в центральной части города, отведения зеленых зон под строительство; комплексная застройка микрорайонов с одновременным строительством социальной и транспортной инфраструктуры.
12. Предварительная оценка архитектурным сообществом, специалистами и общественностью архитектурно-планировочных решений с целью недопущения уродующих город строительных проектов.
13. Массовое строительство социального, служебного и арендного жилья для работников бюджетной сферы и малообеспеченных категорий населения, многодетных и молодых семей.
14. Предоставление земельных участков для индивидуального жилищного строительства, обеспечение их соответствующей коммунальной инфраструктурой.
15. Увеличение объемов реализации программы расселения ветхого и аварийного жилого фонда, привлечение к реализации данной программы застройщиков.
16. Принятие мер по завершению начатого строительства жилья и защите интересов семей обманутых дольщиков.
17. Создание десятков новых и реконструкция существующих парков, скверов, фонтанов, мест отдыха, высадка крупномерных деревьев, благоустройство прибрежных территорий малых рек, озер в городе.
18. Постановка вопроса о выносе федеральных исправительных учреждений с территории городского округа.
Открытость и эффективность работы городских властей
1. Строгое целевое расходование средств бюджета Городского округа, обязательное выполнение принятых целевых программ.
2. Повышение персональной ответственности работников Окружной администрации г. Якутска. Формирование её подразделений профессиональными специалистами независимо от политических взглядов и партийной принадлежности.
3. Обновление управленческих кадров с сохранением преемственности и профессионализма, повышение ответственности за принимаемые решения, непримиримая борьба с коррупцией в муниципальной власти.
4. Повышение прозрачности работы Окружной администрации для населения, регулярный отчет чиновников перед гражданами, прекращение пропаганды за счет бюджета и подкупа СМИ.
5. Регулярный прием граждан чиновниками всех уровней, ускорение рассмотрения их обращений, создание служб одного окна и электронного документооборота, отмена пропускного режима в здания Окружной администрации.
6. Демонополизация и демократизация городского самоуправления. Расширение полномочий городских округов, а исторически сложившимся пригородам — вплоть до создания муниципальных образований в составе городского округа. Делегирование им полномочий по решению местных вопросов, наделение их необходимыми финансовыми ресурсами. Создание окружных и пригородных общественных Советов.
7. Постоянный и открытый диалог с жителями города.
8. Поддержка территориального общественного самоуправления, наделение органов ТОС правами юридического лица, расширение их полномочий при решении вопросов на их территории.
9. Вынесение на публичное обсуждение важнейших вопросов и острых социальных проблем с участием общественных организаций и инициативных групп граждан.
10. Поддержка общественных объединений, расширение системы грантов и финансирования социально значимых программ.
11. Поддержка органов внутренних дел в обеспечении общественной безопасности, привлечение граждан к охране общественного порядка.
Образование, здравоохранение, культура, спорт и
молодежная политика
1. Модернизация и укрепление материально-технической базы муниципальных учреждений бюджетной сферы — школ, учреждений культуры и дополнительного образования, библиотек. Осуществление программ их капитального ремонта.
2. Строительство новых школ, пристроев и надстроев к существующим, выкуп зданий для нужд образования за счет федеральных и республиканских программ в целях перевода учреждений в 2025 году на односменный режим.
3. Обеспечение доступности дошкольного образования: открытие новых детсадов, в том числе на условиях государственно-частного и муниципально-частного партнерства.
4. Возрождение системы доступных детских спортивных и творческих клубов, создание центров развития детей во всех округах и пригородах столицы.
5. Возрождение летнего трудового воспитания учащихся.
6. Постановка вопроса о необходимости полноценного медицинского обслуживания дошкольных и общеобразовательных учреждений города.
7. Поэтапное повышение зарплаты работникам бюджетной сферы, доведение оплаты труда в муниципальном секторе до средней по экономике.
8. Принятие программы строительства социального жилья для работников бюджетной сферы, расширение форм бюджетной поддержки для аренды и покупки жилья.
9. Социальная поддержка ветеранов, пенсионеров, “детей войны”, людей, строивших и создававших наш город, расширение форм муниципальной поддержки.
Ежемесячная выплата лицам категории “дети войны” столичного пособия в размере 1000 рублей с дальнейшей индексацией.
10. Поддержка граждан за счет бюджета на оказание высокотехнологической медицинской помощи и проведение сложных операций.
11. Обеспечение доступной среды для инвалидов, их социальная защита и активное включение в жизнь общества.
12. Развитие физкультуры, массового и детского спорта, строительство спортивных площадок, залов и сооружений, бесплатных для детей и юношества, борьба с наркоманией и подростковым алкоголизмом.
13. Реализация программ в области молодежной политики, поддержки материнства и детства, молодой семьи.
Эффективное управление земельно-имущественным комплексом
как дополнительный источник налоговых доходов в бюджет города
1. Увеличение доходов местного бюджета за счет эффективного управления земельно-имущественным комплексом города.
2. Оптимизация и повышение эффективности деятельности муниципальных унитарных предприятий.
3. Введение ценза оседлости при выделении земельных участков на территории городского округа и субсидировании жилищного строительства по муниципальным и региональным социальным и целевым программам.
4. Рациональное использование земельных ресурсов и имущества. Инвентаризация пустующих десятилетиями земельных участков в целях выделения их очередникам для садоводства и огородничества.
5. Наведение порядка и обеспечение прозрачности в выделении земельных участков под строительство и торговлю.
6. Предоставление земельных участков предприятиям для строительства жилья и общежитий для привлечения квалифицированных специалистов.
Дорожное строительство с устройством тротуаров,
освещением, озеленением и упорядочением движения
1. Реконструкция и развитие улично-магистральной дорожной сети, создание магистралей непрерывного движения, транспортных коридоров, дублирующих дорог.
2. Повышение качества ремонта дорог, строгое соблюдение гарантийных сроков и нормативов их эксплуатации.
3. Создание центра автоматизированного моделирования и регулирования движения транспорта, информационного обеспечения его участников.
4. Оптимизация городской маршрутной сети, систем оплаты проезда, сокращение количества пересадок, контроль интервалов движения на маршрутах перевозчиков, особенно в вечернее время.
5. Строительство надземных пешеходных переходов, сохранение и расширение тротуаров и пешеходных зон, создание велосипедных дорожек и велопарковок.
6. Реконструкция и строительство систем ливневой канализации, своевременная уборка и утилизация снега.
7. Разработка и реализация программы озеленения города (с применением научно обоснованных подходов).
8. Принятие мер по снижению в городе количества дорожно-транспортных происшествий, количества погибших и пострадавших.
Поддержка малого и среднего бизнеса — обеспечение роста экономического потенциала Якутска
1. Снижение административных барьеров и упрощение разрешительных процедур для бизнеса.
2. Поддержка агропромышленных предприятий и реального производства, в том числе путем размещения муниципального заказа, продвижения продукции местных предприятий.
3. Содействие для включения в федеральные, региональные и муниципальные программы социально значимых и наиболее эффективных инвестиционных проектов.
4. Существенное увеличение муниципальной поддержки малого бизнеса путем предоставления бюджетных кредитов, муниципальных гарантий и субсидий.
5. Обеспечение равного доступа малого и среднего бизнеса к участию в муниципальных закупках.
Я оправдаю ваше доверие и буду заниматься, прежде всего, проблемами города и его жителей, а не высокого начальства из республиканских и московских кабинетов.
В случае моего избрания я и далее буду учитывать предложения и наказы горожан, которые и станут основой моей работы в должности главы Городского округа “город Якутск”.
Савва МИХАЙЛОВ,
кандидат на должность
главы Городского округа
“город Якутск”.
#Выборы #Якутск #ЯКТ #КПРФ #ЛКСМРФ #Молодёжь #Комсомол_Якутии #Мы
